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RIESGOS BAJO LOS CUALES SE ENCUENTRA INMERSOS LOS SISTEMAS DE INFORMACION

A continuación se te presentan algunas formas de poder salvar tu linda información.
Algunos de los riesgos bajo los cuales se encuentran inmersos los sistemas de información son:

·         incendios

·         fallo de red

·         error de hardware

·         terremotos, etc.

Las razones por las cuales queremos evitar que se pierda la información al momento de que pueda ocurrir uno de los riesgos antes mencionados son:
Tener un respaldo de esta misma por medio de la obtención de una copia de datos en otro medio magnético.


De esta manera se hace la recuperación de nuestra información, en la cual, a partir de los datos de la ultima copia realizada se restaura un archivo en sentido inverso y así recuperas sana y salva tu valiosa información.

Identificación de los riesgos

Todo rendimiento de una organización se ve amenazado por factores internos y externos. Independientemente de que objetivo sea, explícito o implícito, el proceso de evaluación de riesgos debería tener en cuenta lo que pueda surgir. Es fundamental que todos los riesgos sean identificados.
A nivel empresa, los riesgos pueden ser por factores externos y/o internos, por ejemplo:
Factores externos:

·         Avances tecnológicos.

·         Cambios en las expectativas y gustos de los clientes.

·         Nuevas normativas regulatorias.

·         Cambios climatológicas.

Factores internos:

·         Problemas con el sistema de información.

·         Calidad profesional de los empleados.

·         Aplicación errónea de recursos.

Los riesgos pueden identificarse en relación con las previsiones a corto y largo plazo y con la planificación estratégica. Resulta importante que la dirección analice muy cuidadosamente los factores que pueden contribuir a aumentar los riesgos como por ejemplo cambios de competidores, competidores nuevos, etc. Una vez identificados los factores importantes, la dirección debe analizar su relevancia y establecer vínculos entre los factores de riesgo y las actividades del negocio.
A nivel de actividad (ventas, producción, marketing, etc.), pueden identificarse numerosos riesgos tanto explícitos como implícitos, como por ejemplo para compras, puede ser que ante la necesidad de mantener un stock se seguridad, al momento de comprar no se obtengan las cantidades necesarias o la calidad de las mismas no cumple con las especificaciones establecidas.

Análisis de los riesgos

Una vez identificados los riesgos deben analizarse. La metodología normalmente incluirá una estimación de la importancia de los riesgos, una evaluación de la probabilidad de ocurrencia y un análisis de la forma de gestionar el riesgo, no obstante, el análisis puede variar dada la dificultad que tiene la mayoría de los mismos para cuantificarse.
Si un riesgo no resulta significativo y su probabilidad de materialización es remota, no debería generar preocupación para la dirección, en cambio si tiene una alta probabilidad de ocurrencia y además es muy importante, éste deberá ser analizado con mayor profundidad. Si bien estos ejemplos resultan muy extremos, tienen como objetivo transmitir la idea sobre cuales riesgos deben profundizarse en su análisis y cuales no.
De acuerdo a lo mencionado, existen numerosos riesgos entre ambos extremos, los cuales resultan muy difíciles de analizar, y en el mejor de los casos pueden clasificarse en altos, medios y bajos.
Analizada la probabilidad e importancia se debe estudiar la manera de encarar o gestionar los riesgos, para ello la dirección aplicará su juicio en función a ciertas hipótesis acerca del riesgo.